Beyond Beyond Budgeting / druk 1

Het budget is een veel gebruikt managementinstrument voor het sturen van de organisatie. Toch staat het budgetproces vaak op gespannen voet met deze organisatiebesturing: het kost veel tijd en geld, het werkt politiek gedrag in de hand en werkt niet optimaal in het organisatiebelang. Sinds enkele jaren zijn er nieuwe alternatieven voor een efficiënter budgetproces beyond budgeting en activity-based budgeting.

Bij het beyond budgetingmodel speelt het budgetteringsproces geen rol meer. Het is vervangen door bestaande managementtechnieken, zoals balanced scorecards, voortschrijdende prognoses en empowerment. De andere benadering (activity-based budgeting) poogt de budgettering weer beter te laten aansluiten op de operationele activiteiten van budgethouders.

De auteurs van dit boek geven allereerst een kritische beoordeling van de beyond budgetingliteratuur, bekijken voorts hoe deze principes in de praktijk werken en gaan ten slotte na in hoeverre Nederlandse organisaties klaar zijn voor deze nieuwe benadering. Dit boek zet een volgende stap in de ontwikkeling van budgettering die in de titel herkenbaar is gemarkeerd: Beyond beyond budgeting'.