De aanpak van interactief beleid

INTERACTIEF BELEID is populair bij alle overheden. Overal in Nederland worden, al of niet in het kader van bestuurlijke vernieuwing, interactieve projecten opgezet en uitgevoerd. Uit onderzoek is echter gebleken dat de aanpak van dergelijke projecten weinig doordacht is. Vaak wordt begonnen aan interactief beleid zonder te doordenken welke mogelijke werkwijzen er zijn of hoe de kans van slagen wordt vergroot. Ook is het vaak niet duidelijk wat er nu precies onder interactief beleid moet worden verstaan: bepalen de burgers of anderen het beleid, of is interactief beleid een vorm van inspraak? Inmiddels is er behoefte aan meer houvast in het aanpakken van dit soort projecten. Hoe moeten we deze projecten plaatsen in de organisatie, hoe moet de politiek er mee omgaan en hoe geven we zo'n project vorm, rekening houdend met factoren vanuit de problematiek, de doelstelling, de relatie tussen het bestuur en participanten in het beleid en de capaciteit en hulpmiddelen? In De aanpak van interactief beleid: elke situatie is anders wordt een afwegingskader gepresenteerd waarmee systematisch naar keuzes kan worden gekeken die moeten worden gemaakt om tot een interactieve aanpak op maat te komen. Het is geen ingewikkelde theoretische verhandeling maar een echte 'tool-kit', gebaseerd op wetenschappelijk en praktisch onderzoek. Het boek is bedoeld voor universitaire en hbo-studenten die zich het ontwerpen van (interactief) beleid eigen moeten maken. Bovendien is dit boek ook uitermate geschikt voor beleidsmakers/ projectleiders bij de overheid en semi-overheidsinstellingen, organisatieadvies- en ingenieursbureaus gericht op beleid- en planontwikkeling, en voor maatschappelijke organisaties die beleid maken en/ of geregeld op projectbasis werken.