De verborgen dimensies / druk 1

Fusies in de non-profit en profit-sector zijn aan de orde van de dag. De motieven om tot fusie te komen zijn velerlei, maar het resultaat moet in ieder geval een meerwaarde hebben. Vaak blijkt echter de gezochte synergie van de samengaande organisaties niet op te treden, of de fusie zelfs helemaal te mislukken. Het Centrum voor Beleid en Management van de Universiteit van Utrecht verricht veel onderzoek naar de processen die tijdens fusies optreden. De auteurs van dit boek betogen dat de reden van teleurstellend resultaat vaak is gelegen in het veronachtzamen van de culturele en machtsaspecten van het fusieproces. Ze tonen dit aan de hand van door hen verricht onderzoek naar fusies van computerbedrijven, van psychiatrische ziekenhuizen, van welzijnsinstellingen en van wetenschappelijke afdelingen van de universiteit. Daarnaast geeft dit boek praktische aanwijzingen hoe cultuur en macht te herkennen, te lokaliseren en in te zetten voor een gunstig resultaat van de fusie. Een beschouwend hoofdstuk over de concepten cultuur en macht sluit het boek af.