Het Veranderboek / druk 1

Uit onderzoek is gebleken dat de verwachte gemiddelde levensduur van organisaties in de laatste twee decennia is teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar. De overlevingskansen van organisaties nemen af doordat ze zich niet voldoende aanpassen of zich juist teveel, te vaak of onnodig aanpassen. In al deze gevallen gaan organisaties niet goed om met veranderingen in bijvoorbeeld de maatschappij, de markt, hun beleidsveld, technologie, klantgedrag of hun primair proces.

Het op de juiste wijze aanpassen van organisaties en gedrag in situaties van verandering is een voorwaarde om het bestaansrecht te waarborgen en het hogere doel te realiseren. Hierin ligt de kern en opdracht van het vakgebied verandermanagement: het in antwoord op veranderingen zo professioneel, effectief en efficiënt mogelijk aanpassen van organisatie en gedrag.

Deze opdracht en de daarmee verbonden uitdaging staan centraal in Het Veranderboek. In het boek draait het om de vragen die managers hebben over organisatieverandering en verandermanagement. De auteurs, organisatieadviseurs en wetenschappers verbonden aan Ten Have Change Management (www.tenhavecm.com) en de Vrije Universiteit Amsterdam brengen in het boek vraag en aanbod bij elkaar. De vraag wordt gevormd door zeventig vragen die zijn geïnspireerd door onderzoek uitgevoerd onder een groot aantal managers. Het aanbod is door de auteurs geselecteerd door in de meest vooraanstaande wetenschappelijke journals, vaktijdschriften en andere relevante publicaties, systematisch te zoeken naar antwoorden. Op basis van het onderzoek is PROMIIC (Process Model for Integral and Intentional Change, www.promiic.com) ontworpen. Dit model is behulpzaam bij het systematisch en methodisch omgaan met veranderingen en hun implicaties voor organisaties, hun mensen en verandermanagement. Het resultaat is een taal en kennisbasis waarmee verandermanagement besproken, begrepen en toegepast kan worden.

Om deze taal levend en de kennisbasis actueel te houden zal op www.changemanagementonline.com door Ten Have Change Management in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam een overzicht worden bijgehouden van de belangrijkste en nieuwste kennis, inzichten en ervaringen op het gebied van organisatieverandering en verandermanagement.

Over de auteurs
Steven ten Have is organisatieadviseur en partner bij Ten Have Change Management en hoogleraar Strategie en Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam, en verbonden aan de post graduate opleidingen Verandermanagement en Management Consultant
Wouter ten Have is organisatieadviseur, managing partner van Ten Have Change Management, en als kerndocent organisatie en verandering werkzaam aan de Vrije Universiteit Amsterdam, post graduate opleiding Verandermanagement
Barbara Janssen is organisatieadviseur bij Ten Have Change Management en onderzoeksleider van het PROMIIC-programma