De gelaagde organisatie / druk 2

Verandering is deel geworden van het reguliere organisatieproces. Voor managers zal hun 'verandervermogen' steeds belangrijker worden. Dit boek draagt bij tot een groter inzicht in veranderingsprocessen; vooral in wat verandering tegenhoudt. Iedere organisatie heeft haar 'onderlaag', de laag met de persoonlijke belangen van de medewerkers, hun informele relaties, de verborgen spelregels. Deze onderlaag wordt door de auteur de dieptestructuur van de organisatie genoemd. Deze voor iedere organisatie specifieke structuur is van groot belang voor het doorvoeren van verandering. Men moet deze laag respectievelijk leren kennen en 'mee krijgen' ten einde een veranderingsproces met succes te kunnen volbrengen. Dit geldt a forteriori voor professionele organisaties, waar de autonomie van de professional zo'n belangrijke rol speelt.