Horizontale synergie / druk 1

Veel ondernemingen hebben zich georganiseerd in sterk autonome, decentrale eenheden. Tegelijkertijd dwingen concurrentie - ontwikkelingen steeds meer tot het zoveel mogelijk benutten van de potentiële voordelen van samenwerking tussen de verschillende onderdelen. Steeds meer staat de concernleiding daardoor voor het dilemma om meer samenwerking te bevorderen zonder de voordelen van decentralisatie verloren te laten gaan. Dit boek probeert de vraag te beantwoorden of er een uitweg bestaat voor dit dilemma. Daartoe heeft onderzoek plaatsgevonden in vijf toonaangevende Nederlandse concerns. De analyses en aanbevelingen in dit boek zijn niet alleen relevant voor de bestuurders van (grote) ondernemingen, maar bieden tevens allen die betrokken zijn bij samenwerking tussen relatief zelfstandige eenheden aanknopingspunten voor beleid.