Organiseren van samenwerking / druk 1

Stedelijke vernieuwing: bijna iedere gemeente heeft wel een project op de agenda staan. Daarbij is doorgaans sprake van publiek-private samenwerking (PPS). Gemeenten, corporaties en marktpartijen werken in wisselende coalities samen aan de realisatie van de opgave. Ook burgers en maatschappelijke organisaties worden erbij betrokken. Al deze partijen zijn afhankelijk van elkaar en hebben elkaar nodig. Hoewel er ook goede voorbeelden zijn, verloopt de samenwerking niet altijd even soepel.
In ÔOrganiseren van samenwerkingÕ onderzoekt Michiel Kort de samenwerking in stedelijke vernieuwingsprojecten nader. Talloze praktijkvoorbeelden laten zien dat de gewenste samenwerking lastig tot stand te brengen kan zijn. Daarbij blijken op veel plaatsen dezelfde problemen voor te komen Ð denk aan onvoldoende voorbereiding, miscommunicatie en misverstanden.
Bovendien hebben partijen vaak onjuiste en onuitgesproken beelden van elkaar die doorwerken in de samenwerking. Hierdoor kennen veel stedelijke vernieuwingsprojecten een onbevredigende voortgang. De centrale vraag luidt dan ook: hoe kan de samenwerking worden verbeterd?
De versterking van het organiserend vermogen van de betrokken partijen blijkt van essentieel belang. Aan de hand van een centrale casus laat de auteur zien hoe een dergelijke versterking tot stand kan worden gebracht. De heldere analyse en geformuleerde aanbevelingen maken Organiseren van samenwerking verplichte kost voor iedereen die betrokken is bij stedelijke vernieuwingsprojecten.